7月中旬，夏日正濃。本刊記者如約來到了深圳市奧德機械有限公司（以下簡稱：奧德），見到了(le)深圳奧德(de)公司總黃文欽，在長達1個多小時的采訪中，黃文欽介紹(shao)了奧德企業*的管理模式和經驗，尤其是在參觀完奧德的生產車間后，讓記者對深圳奧德及模溫機又有了一番全面且深入的認識和了解。

立足于(yu)被需要(yao)的“市場”

據黃文欽介紹： “ 深圳奧(ao)(ao)德是(shi)(shi)一家專(zhuan)注于溫(wen)度控制(zhi)(zhi)設備制(zhi)(zhi)造的企(qi)業(ye)(ye)，成(cheng)立于2004年。主要(yao)產品(pin)有：油(you)(you)循環(huan)(huan)模(mo)(mo)溫(wen)機、水循環(huan)(huan)模(mo)(mo)溫(wen)機、冷(leng)(leng)凍機、螺(luo)桿水冷(leng)(leng)機組(zu)、油(you)(you)加熱器(qi)、電加熱油(you)(you)鍋爐、燃氣導熱油(you)(you)爐、碳(tan)纖維(wei)冷(leng)(leng)熱成(cheng)型(xing)變(bian)模(mo)(mo)溫(wen)系統、高光*急熱急冷(leng)(leng)變(bian)模(mo)(mo)溫(wen)機等，一直秉(bing)承：創(chuang)新(xin)、品(pin)質、誠信、專(zhuan)注的企(qi)業(ye)(ye)理念，且團隊(dui)的核心人員(yuan)都是(shi)(shi)在這個(ge)行業(ye)(ye)打(da)拼(pin)十多年的技術型(xing)專(zhuan)業(ye)(ye)人才。早(zao)期(qi)的模(mo)(mo)溫(wen)機制(zhi)(zhi)造企(qi)業(ye)(ye)主要(yao)是(shi)(shi)以(yi)香港、中國(guo)臺灣、以(yi)及國(guo)外為(wei)主，國(guo)內的企(qi)業(ye)(ye)相對較少。奧(ao)(ao)德算是(shi)(shi)早(zao)的一批模(mo)(mo)溫(wen)機制(zhi)(zhi)造民營企(qi)業(ye)(ye) ” 。

隨著改革開放的不斷推進，越來越多的大(da)陸企業(ye)如雨后春筍(sun)般的出(chu)現，形(xing)成(cheng)了一定(ding)規模(mo)。黃文欽詳細解釋道：

“ 在這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)時期，模溫機生產(chan)企(qi)(qi)業不斷(duan)增加(jia)，市(shi)場(chang)競爭(zheng)也逐漸激烈起來。市(shi)場(chang)的(de)競爭(zheng)是(shi)一個(ge)(ge)優勝劣(lie)汰的(de)過程，在這(zhe)(zhe)一輪的(de)競爭(zheng)中(zhong)，有(you)些內地小型企(qi)(qi)業逐漸被(bei)淘汰，包(bao)括香港、中(zhong)國(guo)臺灣有(you)些‘’模溫機企(qi)(qi)業由于管理模式出(chu)現的(de)弊(bi)端，也逐漸分解或撤(che)出(chu)大陸市(shi)場(chang)，比(bi)如當時企(qi)(qi)業明利，這(zhe)(zhe)都(dou)是(shi)市(shi)場(chang)發(fa)展(zhan)的(de)結果(guo) ” 。